こんにちは、hoshi’s-noteです。
美容師として独立し、自分のお店が軌道に乗り始めると、周囲からも業界の空気からも、ある種のプレッシャーを感じるようになります。
「そろそろスタッフを雇って、2店舗目を出さないの？」
「売上も立ってきたし、次は法人化（株式会社化）ですね」
サロンを多店舗展開し、自身は現場を離れて経営者に回る。
そして法人成りをして社長になる。
それが美容業界における分かりやすい「成功のカタチ」みたいな感じで長年語り継がれてきました。
僕自身も、かつてはそのレールの上を走っていました。
自分の店舗を持ち、法人を設立し、別の店舗を展開して経営にあたっていた時期があります。
しかし現在、その法人は休眠状態にあり、展開していた別店舗は居抜きで譲渡しました。
今は原点に戻り、自分の城である最初の店舗だけを、個人事業主として静かに営んでいます。
拡大することで増える「見えないコスト」
店舗を増やし、法人化をすれば、当然ながら目に見える「売上」の桁は大きくなります。
通帳に出入りする金額が増え、社会的な信用も上がり、一見すると大きな成功を手にしたように錯覚しがちの時期を迎えます。
しかし、売上の拡大と同時に、それ以上のスピードで膨れ上がっていくのが「見えないコスト」です。
スタッフの採用や教育、人間関係のフォロー。そして法人としての複雑な税務や労務管理。
プレイヤーとして目の前のお客様を綺麗にすることだけに集中できていた時間は次第に奪われ、気付けば人とお金の管理に追われる日々になっていました。
精神的な疲労という「見えないコスト」が、僕の心と体を確実にすり減らしていきました。
それに、自分の目が届かない所では、ビックリするようなとんでもないことをする人間もいたりして、本当に心身すり減らしました。
成功の定義は売上か、それとも時間か
美容師という仕事が好きで独立したはずなのに、ハサミを握る時間よりも、パソコンや数字と睨み合う時間の方が長くなっていく矛盾。
そんな折に経験したのが、自身の突然の大病でした。 強制的に現場から離れ、自分の命や人生の残り時間と深く向き合った時、僕の中での成功の定義が完全に書き換わりました。
いくら会社の規模を大きくし、高い売上を誇示できたとしても、自分自身の健康を損ない、心穏やかに過ごす時間がなければ、それは僕にとっての豊かな人生とは呼べません。
「自分が本当に大切にしたいのは、会社を大きくすることではなく、目の前の大切なお客様と静かに向き合う時間だ」
そう気付いた時、僕にとって多店舗展開や法人という枠組みは、もはや維持すべきものではなく、手放すべき重たい荷物に変わっていました。
戦略的ダウンサイズ
事業を縮小し、店舗を譲渡することに対して「失敗した」「逃げた」と捉える人もいるかもしれません。
しかし、経営において撤退や縮小を的確なタイミングで決断することは、拡大することよりも遥かに高いエネルギーと判断力を要します。
別店舗を居抜きという形でスムーズに譲渡し、法人を休眠させる。
そして、利益率が最も高く、自分がコントロールできる範囲の「個人事業主の一人経営」にリソースを全振りする。
これは決してネガティブな撤退ではなく、極めて前向きで戦略的なダウンサイズです。
固定費と人間関係のストレスから解放された今、僕の手元には、法人時代とは比べ物にならないほどの「時間的な余白」と「精神的な平穏」が残りました。
理想のサイズを見つける
もしあなたが今、売上が順調に伸びていて、周囲からの「拡大すべき」という声に迷いを感じているなら。
あるいは、すでに多店舗展開をしていて、見えない重圧に息苦しさを覚えているなら。
「小さく留まること」もひとつの経営判断であることを思い出してください。
僕は「経営者と技術者」どちらがやりたいことなのか考えた時、答えが「技術者」だったわけです。
美容業界の古い成功法則に、無理に自分を当てはめる必要はもうないと思います。
法人化も多店舗展開も、数ある経営手段のひとつに過ぎず、ゴールではないのです。
大切なのは自分がどんなペースで、誰とどんな時間を過ごしていきたいか。
ほんとこれ。